Самара, страховая компания, 35 старших агентов со стажем от 5 лет. HR-директор описала ситуацию так: «Каждый раз, когда объявляем тренинг, начинается одно и то же: "Мы десять лет продаём, нас нечему учить." На тренинг приходят со скрещёнными руками и ждут, когда это закончится.»

Что стоит за фразой «мы это уже знаем»

Опытный сотрудник, который говорит «мне нечему учиться», на самом деле говорит: «Не ставьте меня в позицию новичка.» За сопротивлением стоит не лень и не упрямство, а три конкретных страха.

Как включить опытных участников

Главный принцип: опытный сотрудник — не ученик, а соавтор. Если дать ему роль эксперта внутри тренинга, сопротивление исчезает. Вот как это работает на практике:

Практика
1Проведите предтренинговое интервью

За неделю до тренинга поговорите с 3-4 самыми опытными участниками. Спросите: «Что для вас сейчас самая сложная ситуация в работе?» Их ответы станут основой программы.

2Начните с признания опыта

Первое упражнение: «Назовите приём, который вы используете и которым гордитесь.» Запишите на флипчарт. Это снимает защитную позицию за первые десять минут.

3Дайте роль наставника

В парных упражнениях назначьте опытных участников наблюдателями с чек-листом. Они оценивают других, а заодно рефлексируют собственные привычки.

Сопротивление опытных сотрудников — это не препятствие, а ресурс. За ним стоят люди, которым важна их работа и их репутация. Задача тренера — направить эту энергию в обучение, а не подавить её программой для новичков.

Следующий шаг
Команда на результат: от доверия к продуктивности
Двухдневная программа – модель дисфункций команды по Ленсиони, работа с реальными барьерами вашей команды.
Смотреть программу