ЦельОсознать, как участники воспринимают командную культуру и что хотят изменить
Время20–30 минут
Участники6–20 человек
ФорматИндивидуальная работа, презентации, разбор в группе

Цель упражнения

О том, как устроена команда, сложно говорить напрямую: люди уходят в абстракции или осторожничают. Метафора открывает другой путь. Когда человек говорит «наша команда — это старый дизельный локомотив» или «мы как стая волков без вожака», он говорит правду — но через образ, который снимает тревогу оценки. Упражнение собирает эти образы и превращает их в разговор о реальном состоянии команды.

Результат

Команда получает разнообразие взглядов на собственную культуру и динамику, часто не совпадающих между собой. Появляется разговор о том, какой команда хочет быть. Возникает общий язык для описания командных процессов без взаимных обвинений.

Где уместно использовать

Командообразующие тренинги, стратегические сессии, программы по лидерству. Хорошо работает как стартовое упражнение в начале работы с командой — задаёт тон и сразу открывает содержательный разговор.

Пошаговая инструкция

1
Каждый участник индивидуально отвечает на вопрос: «Если бы наша команда была животным — каким? Если бы она была транспортным средством — каким? Если бы она была растением — каким?» Достаточно выбрать один образ, который кажется точнее всего. Записать и коротко объяснить: почему именно этот образ. 5 минут.
2
Каждый участник называет свой образ и объясняет выбор в 2–3 предложениях. Остальные слушают, не комментируют. Тренер фиксирует образы на флипчарте. Обращайте внимание на повторяющиеся мотивы и на неожиданные расхождения.
3
Разбор первого круга: что общего в образах? Какие качества команды проявляются чаще всего — скорость или медлительность, сила или уязвимость, единство или разобщённость? Есть ли образы, которые удивили? Где самое большое расхождение между участниками?
4
Второй вопрос: «А каким образом вы хотели бы описать команду через год?» Каждый называет желаемый образ. Фиксируйте рядом с первым. Обычно разрыв между «есть сейчас» и «хочу» очень красноречив.
5
Итоговый разбор: что нужно изменить в работе команды, чтобы образ стал другим? Что уже есть из желаемого? Что мешает больше всего? Пусть команда сформулирует 2–3 конкретных изменения, которые сдвинут её в сторону желаемого образа.
Совет тренеру: Не интерпретируйте метафоры за участников. Если кто-то назвал команду «черепахой», не спешите говорить «это значит, что вы медленные». Спросите: «Что именно в черепахе точно описывает вашу команду?» Иногда черепаха — это надёжность и защита, а не медлительность. Смысл живёт у самого человека.

← Вернуться к списку упражнений