Цель упражнения
Упражнение показывает, как взаимозависимость в команде влияет на то, кто и за что берёт ответственность. Когда один человек зависит от другого, ответственность либо усиливается, либо размывается. Участники исследуют этот механизм на собственном опыте и переносят его на рабочие ситуации.
Результат
Группа получает живой материал для разговора о том, как устроена реальная ответственность в команде. Участники начинают различать личную ответственность и взаимную зависимость, которые часто путают.
Где уместно использовать
Тренинги по командной работе, управлению, лидерству. Хорошо работает как вступление к теме распределения задач или в блоке про командную культуру.
Пошаговая инструкция
1
Участники разбиваются на пары. Тренер даёт каждой паре простое задание: вместе придумать и записать три решения рабочей проблемы за 3 минуты. Но условие: оба участника должны согласиться с каждым решением. Если один не согласен, оно не считается.
2
После задания тренер спрашивает: кто в паре чаще предлагал решения? Кто чаще соглашался? Было ли ощущение, что ответственность за результат распределена поровну? Пары обсуждают это между собой 2-3 минуты.
3
Тренер меняет условие: теперь каждый участник отвечает только за свою половину решения. Пары повторяют задание с новым распределением. Снова 3 минуты.
4
Группа собирается в круг. Тренер задаёт вопросы: в каком режиме было удобнее работать? Где результат оказался лучше? Где вы чувствовали большую личную ответственность?
5
Разбор: тренер связывает наблюдения с рабочей практикой. Когда в команде задача «общая», кто реально за неё отвечает? Как можно сохранить взаимозависимость, не теряя личной ответственности каждого?
Совет тренеру: Не спешите с выводами в разборе. Пусть участники сами сформулируют, что означает «общая ответственность» в их реальной команде. Часто именно здесь звучат самые важные и честные наблюдения.