Цель упражнения
Упражнение создаёт ситуацию, в которой группа не может добиться результата поодиночке. Каждый участник зависит от остальных, и успех определяется тем, насколько слаженно команда координирует действия. Это живая модель любого командного проекта, где один не справится без других.
Результат
Группа обнаруживает стихийных лидеров, видит, кто берёт инициативу, кто ждёт указаний, и кто поддерживает других. Это создаёт материал для разбора реальной динамики команды.
Где уместно использовать
Тренинги по командной работе, лидерству, командообразованию. Хорошо работает в середине дня как активный блок или как финальное упражнение перед разбором командной динамики.
Пошаговая инструкция
1
Тренер обозначает на полу верёвкой или скотчем линию длиной 3-4 метра на высоте 80-100 см от пола (можно использовать два стула и верёвку между ними). Задача группы: все участники должны оказаться по другую сторону барьера, не касаясь его. Говорить можно только до старта.
2
Группа получает 3 минуты на планирование: как именно они будут это делать? Кто первый, кто последний, как помогают друг другу? Тренер не подсказывает. Любое решение принимает группа самостоятельно.
3
По сигналу тренера группа начинает выполнять задание молча. Если кто-то касается барьера или разговаривает, группа возвращается к началу и начинает заново. Тренер фиксирует, сколько попыток потребовалось.
4
После завершения задания тренер задаёт вопросы для обсуждения: кто принял решение о порядке? Что мешало в момент выполнения? Что помогло справиться?
5
Разбор в круге: тренер связывает опыт с реальной работой. Как в вашей команде принимаются решения в условиях дефицита времени? Кто берёт координацию на себя? Как вы поддерживаете тех, кому труднее?
Совет тренеру: Высоту барьера и жёсткость правил регулируйте под физические возможности группы. Упражнение должно быть вызовом, но не источником дискомфорта. Если группа немолодая, достаточно условного барьера из верёвки на уровне колена.