← Все программы
Обучение и развитие персонала · Оценка

Оценка персонала и ИПР:
как связать диагностику с развитием

Программа для HR и руководителей, которые хотят проводить оценку персонала осмысленно: от профиля компетенций и инструментов оценки до индивидуального плана развития и контроля прогресса.

Формат
2 дня · 09:30-17:30
Группа
8–14 участников
Инструменты
Шаблоны оценки и ИПР
Практика
Практикум на ваших ролях
Цели программы

Что участники научатся делать

01
Строить профиль ролиОпределять компетенции и поведенческие индикаторы под конкретную должность.
02
Проводить оценку корректноИспользовать рабочий набор инструментов: интервью, деловые задания, наблюдение.
03
Давать развивающую обратную связьОбсуждать результаты так, чтобы сотрудник включался в развитие.
04
Собирать ИПР на 90 днейФормировать реалистичный план с действиями, сроками и ответственными.
05
Связывать оценку с решениямиПереводить результаты оценки в кадровые действия: развитие, ротация, кадровый резерв.
06
Сопровождать развитиеВести промежуточные встречи по ИПР и корректировать план по фактическому прогрессу.
Для кого

Кому программа особенно полезна

👥
HR-командам, проводящим оценку сотрудников
💼
Руководителям, участвующим в кадровых решениях
📊
L&D-специалистам, формирующим маршруты развития
📄
Компаниям, где ИПР пока формальный документ
⚠️
Если оценка проводится без четкой цели и решений после нее
⚠️
Если индивидуальные планы развития никто не сопровождает
Программа тренинга

Поэтапный план

09:30
01Профиль роли и критерии оценки
Практический результат: Выделяем ключевые компетенции и конкретные поведенческие признаки на уровне роли.
Участники разбирают 2–3 реальные должности из своей компании и составляют профиль компетенций с поведенческими индикаторами уровня «достаточно» и «выше нормы». Работа в малых группах: каждая команда защищает свой профиль и получает обратную связь от тренера и коллег. На выходе — шаблон профиля, готовый к использованию в следующем оценочном цикле.
10:45
☕ Кофе-пауза
11:00
02Набор инструментов оценки
Практический результат: Структурированное интервью, деловое задание, наблюдение в рабочей ситуации.
Группа разбирает каждый инструмент на конкретных примерах: проводится мини-интервью по методу STAR, разбирается деловое задание с листом наблюдения. Участники в парах практикуют задавание уточняющих вопросов и фиксацию поведенческих фактов, а не оценочных суждений. Тренер разбирает типичные ошибки интерпретации, которые ведут к субъективным решениям.
12:30
🍽️ Обед
13:25
⚡ Энерджайзер
Короткая включающая практика перед калибровкой оценки и групповой дискуссией.
13:30
03Калибровка оценщиков
Практический результат: Как снизить субъективность и договориться о едином стандарте интерпретации поведения.
Участники работают с одним видеокейсом или описанием поведения сотрудника и независимо друг от друга выставляют оценку — затем сравнивают результаты и анализируют расхождения. Группа вырабатывает общий язык описания поведенческих свидетельств и фиксирует «пограничные» случаи, по которым оценщики расходятся. В результате формируется памятка калибровки для команды.
15:00
☕ Кофе-пауза
15:30
04Практикум: мини-оценка на кейсе
Практический результат: Участники проводят оценку по сценарию и разбирают расхождения в выводах.
В ролевом формате одни участники играют роль оцениваемых сотрудников, другие — оценщиков: проводится интервью с деловым заданием по заранее подготовленному кейсу. После каждой пары проводится разбор: что зафиксировано корректно, где возникли суждения без свидетельств, как расходятся оценки между участниками. Итог — чек-лист самопроверки для оценщика.
17:00
⭐ Подведение итогов дня
Фиксируем подходы к профилю роли, инструментам оценки и критериям единой калибровки.
09:30
05Развивающая обратная связь
Практический результат: Как обсуждать результаты оценки и договариваться о шагах развития без защитной реакции.
Участники разбирают структуру развивающей беседы: открытие, фактическая картина, реакция сотрудника, совместный поиск шагов. В парах отрабатываются три сценария с разной степенью готовности сотрудника к принятию обратной связи — включая случай с отрицанием и агрессией. Тренер дает обратную связь по каждой паре с акцентом на формулировки и управление эмоциональным фоном разговора.
10:45
☕ Кофе-пауза
11:30
06Конструктор ИПР
Практический результат: Собираем план на 90 дней: цель, действия, среда практики, наставник, контрольные точки.
Каждый участник заполняет рабочий шаблон ИПР для реального сотрудника из своей практики: формулирует цель развития через измеримый поведенческий результат, подбирает не менее трёх форматов практики (задача, обучение, наставник, обратная связь) и расставляет контрольные точки. Готовые планы проходят экспресс-проверку в парах по критериям: конкретность, реалистичность, наличие среды практики.
13:00
🍽️ Обед
14:00
07Сопровождение и аналитика
Практический результат: Как отслеживать прогресс и вносить корректировки в план развития по фактическим данным.
Участники разбирают формат промежуточной встречи с сотрудником по ИПР: что анализировать, как фиксировать факты прогресса и как принимать решение о корректировке плана. На кейсе разбирается ситуация, когда сотрудник не выполняет действия из плана — группа вырабатывает алгоритм диагностики причин и возможных управленческих шагов. Итог блока — шаблон отчёта по ИПР для передачи руководителю.
15:30
☕ Кофе-пауза
16:00
08Финальная защита ИПР
Практический результат: Участники защищают свои планы развития и получают рекомендации по внедрению.
Каждый участник представляет итоговый ИПР группе в формате 3–5 минут: цель, логика выбора действий, контрольные точки. Группа и тренер задают уточняющие вопросы, помогая выявить слабые места плана до его запуска в работу. По итогам участник фиксирует один–два конкретных шага для доработки плана перед первой встречей с сотрудником.
17:10
⭐ Итоговая сессия
Утверждаем итоговый ИПР на 90 дней: цели, шаги, ответственные и метрики контроля прогресса.
Результаты

Практический эффект для HR и бизнеса

🎯
Точнее кадровые решения
Снижается риск назначений и переводов без подтвержденных компетенций.
🧭
ИПР становятся рабочими
Планы развития переходят из формата «для отчета» в управленческий инструмент.
🤝
Сильнее связка HR и руководителей
Оценка и развитие проводятся совместно, а не «в параллельных вселенных».
Методы и материалы

Как устроено обучение

📋
Рабочая тетрадь
Шаблоны профиля роли, листы наблюдения и бланки фиксации поведенческих фактов.
🎭
Ролевые игры
Оценочные интервью и развивающие беседы в парах с разбором формулировок.
🧩
Кейс-практикум
Калибровка оценщиков на общем кейсе: сравнение оценок и разбор расхождений.
📁
Конструктор ИПР
Рабочий шаблон плана развития на 90 дней: цель, действия, контрольные точки.
✅
Чек-листы
Памятка калибровки, чек-лист самопроверки оценщика и структура развивающей беседы.
📞
Посттренинговая поддержка
По запросу: разбор первого оценочного цикла в течение 4 недель после тренинга.

Подготовим программу оценки и ИПР под ваши роли

Сделаем набор инструментов и шаблонов, который можно сразу запускать в работу.

Обсудить программу К другим программам