← Все программы
Обучение и развитие персонала · L&D

Полный цикл корпоративного обучения:
от бизнес-задачи до результата

Программа для внутренних тренеров и L&D-специалистов, которые хотят управлять процессом от начала до конца: диагностика запроса, дизайн, проведение, посттренинговое сопровождение и аналитика.

Формат
2 дня · 09:30-17:30
Группа
8–16 участников
Модель
Смешанный формат · очно + онлайн
Практика
40% теория · 60% практика
Цели программы

Что участники будут делать после тренинга

Не просто проводить занятия, а управлять полным контуром обучения и защищать его бизнес-эффект цифрами.

01
Диагностика запросаСнимать реальную бизнес-задачу с заказчика и переводить ее в измеримые учебные цели.
02
ПроектированиеСобирать программу в смешанном формате: очные, дистанционные, синхронные и асинхронные модули.
03
Посттренинговый циклЗапускать сопровождение на 30/60/90 дней и управлять внедрением навыков в работу.
04
Аналитика и ИПРОценивать результаты обучения, участвовать в оценке персонала и формировать рабочие ИПР.
05
Проведение обученияУдерживать вовлечение группы и вести модуль по циклу Колба: опыт, рефлексия, модель, применение.
06
Работа с заказчикомСогласовывать с руководителем его роль до, во время и после обучения – от постановки задачи до закрепления.
Для кого

Кому подходит программа

Подходит компаниям, где от обучения ждут не активности, а измеримого эффекта в процессах и показателях.

👥
L&D-менеджерам и корпоративным тренерам
🏛️
Руководителям учебных центров и корпоративных университетов
📊
HR BP и HRD, отвечающим за развитие сотрудников
💼
Руководителям функций, запускающим внутреннее обучение
⚠️
Если нужен только мотивационный день без внедрения
⚠️
Если нет заказчика, готового давать исходные данные и метрики
Программа тренинга

Расписание по дням

В основе - реальные рабочие кейсы и матрицы, которые сразу можно применять в вашей компании.

09:30
01Как выявлять реальную бизнес-задачу
Практический результат: Техника интервью с заказчиком: что спрашивать, где ловить искажения и как отделять «хочу тренинг» от причины проблемы.
Участники разбирают три реальных кейса из практики компании, выявляя разрыв между запросом заказчика и реальной причиной проблемы. Каждый составляет карту стейкхолдеров для своей учебной задачи и формулирует измеримые индикаторы успеха. Разбор в парах с обратной связью от тренера.
10:45
☕ Кофе-пауза
11:00
02Цели, индикаторы, метрики
Практический результат: Привязка учебных целей к рабочим показателям: сроки, ошибки, качество коммуникации, производительность.
Группа работает с шаблоном «цель обучения — рабочий показатель — способ замера»: каждый участник заполняет его под свою реальную программу. Разбираются типичные ошибки формулировки целей — расплывчатые («повысить осознанность») заменяются на измеримые поведенческие результаты. В парах участники проверяют цели друг друга на связь с бизнес-метриками заказчика.
12:30
🍽️ Обед
13:25
⚡ Энерджайзер
Короткая включающая практика перед работой с проектными кейсами.
13:30
03Архитектура смешанного формата
Практический результат: Как разложить программу по форматам: что даем очно, что в синхронном онлайн, что в асинхроне, где ставим контрольные точки.
Участники работают с матрицей решений: для каждого типа учебного контента определяется оптимальный формат и обоснование выбора. На примере двух контрастных программ разбирается логика размещения практики и теории в смешанном цикле. Каждый участник проектирует архитектуру своей программы на одном листе и защищает её перед малой группой.
15:00
☕ Кофе-пауза
15:30
04Практикум: дизайн программы под реальный запрос
Практический результат: Участники собирают каркас программы для своей функции и защищают решение перед группой.
В индивидуальном формате каждый участник собирает каркас учебной программы под реальный запрос своей функции: цель, аудитория, форматы, последовательность модулей, контрольные точки. Защита проходит в формате «питча»: 5 минут презентация, 5 минут вопросы от группы. Тренер даёт структурированную обратную связь по логике программы и соответствию бизнес-задаче.
17:00
⭐ Подведение итогов дня
Фиксируем выводы по диагностике и проектированию, согласуем данные для дня 2.
09:30
05Посттренинговое сопровождение 30/60/90
Практический результат: Форматы сопровождения: задачи в рабочей среде, встречи с руководителем, наставнические сессии, короткие замеры.
Участники разбирают логику трёх горизонтов сопровождения и для каждого этапа выбирают подходящий формат из набора инструментов: задачи «на вырост», чек-листы самопроверки, встречи с наставником, 10-минутные замеры прогресса. Каждый проектирует план сопровождения для одной своей программы с привязкой к конкретным датам и ответственным. Итог блока — шаблон плана посттренингового сопровождения.
10:45
☕ Кофе-пауза
11:30
06Оценка эффективности учебного процесса
Практический результат: Практика по модели уровней оценки: реакция, знания, поведение, бизнес-эффект.
Практика по модели уровней оценки: реакция, знания, поведение, бизнес-эффект. Как быстро сделать аналитику понятной для бизнеса.
13:00
🍽️ Обед
14:00
07Оценка персонала и ИПР
Практический результат: Как участвовать в оценочных мероприятиях и переводить выводы в реалистичный ИПР на 90 дней.
На основе результатов условной оценки персонажа из кейса участники формируют ИПР: формулируют цель развития, выбирают не менее трёх форм практики и расставляют контрольные точки. Разбирается разница между формальным ИПР «для галочки» и рабочим инструментом сопровождения. В парах участники проверяют планы друг друга по критериям измеримости и реалистичности.
15:30
☕ Кофе-пауза
16:00
08Финальная защита: дорожная карта внедрения
Практический результат: Каждый участник формирует дорожную карту запуска системы обучения в своей зоне ответственности.
Участники самостоятельно заполняют шаблон дорожной карты: ключевые шаги запуска, ответственные, ресурсы, риски и метрики успеха на каждом этапе. Карты представляются в группе в формате короткого питча, после чего участники обмениваются рекомендациями по наиболее уязвимым точкам. Тренер помогает участникам сформулировать первый конкретный шаг, который можно сделать уже в первые рабочие дни после тренинга.
17:10
⭐ Итоговая сессия
Согласуем план внедрения: шаги на 30/60/90 дней, ответственные, метрики и формат отчетности.
Результаты

Что изменится через 2-3 месяца

🧭
Обучение от задачи
Программы запускаются от бизнес-приоритета, а не от «темы ради темы».
📈
Прозрачная аналитика
Руководители видят влияние обучения на рабочие показатели.
🗂️
Рабочие ИПР
Индивидуальные планы развития становятся инструментом, а не отчетом.
Методы и материалы

Как устроено обучение

📋
Рабочая тетрадь
Шаблоны диагностики запроса, дизайна программы и плана постподдержки.
🧩
Кейс-практикум
Разбор реальных учебных задач участников: от бизнес-запроса до метрик результата.
🎭
Мини-сессии
Участники проектируют и защищают фрагмент программы с обратной связью группы.
📄
Шаблон постсопровождения
Маршрут 30/60/90 дней: действия участника, роль руководителя, контрольные точки.
✅
Чек-листы
Бриф заказчика, критерии готовности программы, лист оценки результатов обучения.
📞
Посттренинговая поддержка
По запросу: консультация по запуску первой программы полного цикла.

Нужна программа под вашу функцию?

Соберем архитектуру обучения под ваши цели, ограничения и формат работы команды.

Обсудить программу К другим программам