← Все программы
Командообразование

Команда на результат:
от доверия к продуктивности

Помочь команде выйти на новый уровень эффективности: от диагностики дисфункций до создания психологической безопасности и устойчивой культуры доверия.

Формат
2 дня · 16 ак. часов
Аудитория
Рабочие команды, отделы
Группа
8–20 человек
Практика
70% / 30% теория
Цели программы

К концу тренинга участники умеют

🔍
Диагностировать дисфункции своей команды по модели Патрика Ленсиони: от отсутствия доверия до безразличия к результатам
🛡️
Создавать психологическую безопасность в команде по модели Эми Эдмондсон — среду, где можно говорить честно, ошибаться и учиться
👥
Понимать командные роли по модели Белбина и выстраивать взаимодополняющие команды, в которых покрыты все ключевые функции
🤝
Выстраивать командные договорённости: нормы, ценности, ожидания — которые живут в реальной практике, а не на флипчарте
⚡
Управлять драйверами вовлечённости команды: понимать, что «включает» людей и что «гасит» энергию в рабочей группе
🎯
Создавать совместные цели команды — не сумму личных целей, а цель, которая объединяет и мотивирует как единое целое
Для кого

Программа подходит, если у вас есть

🤐
Люди не говорят правду на встречах — высказываются потом в кулуарах. Низкое качество коллективных обсуждений
🔄
Каждый тянет «на себя» — команда существует формально, а реально это группа одиночек с отдельными KPI
📉
Вовлечённость низкая: люди выполняют минимум, нет инициативы, никто не хочет брать на себя ответственность за общий результат
🔥
Конфликты или скрытое напряжение мешают работе: «лагеря», сплетни, отказ от сотрудничества между сотрудниками
🆕
Новая команда или команда после слияния/реструктуризации — нужно создать единое «мы» из людей с разными историями
🎯
Команда хорошо работает, но руководитель хочет перейти с уровня «хорошо» на уровень «отлично» — сделать команду выдающейся
Программа

Два дня — от диагностики к командным договорённостям

Тренинг проводится для реальной команды — участники работают со своими отношениями, а не с кейсами.

09:00
Блок 1. Пирамида Ленсиони: пять дисфункций команды
Модель Патрика Ленсиони: пять дисфункций команды — отсутствие доверия → страх конфликта → отсутствие обязательств → избегание ответственности → безразличие к результатам. Как дисфункции связаны: нельзя устранить верхнюю, не исправив нижнюю. Диагностика: командный опросник по модели Ленсиони — команда получает свой профиль дисфункций. Обсуждение результатов: что видит команда, что удивляет, что болезненно.
10:30
☕ Кофе-пауза
10:45
Блок 2. Психологическая безопасность: как создать среду честности
Исследование Google Project Aristotle: почему психологическая безопасность — главный предиктор эффективности команды. Модель Эми Эдмондсон: четыре стадии психологической безопасности (включённость, обучение, участие, новаторство). Что убивает психологическую безопасность: реакция на ошибки, «умник в комнате», наказание за честность. Практикум «Уровень безопасности»: участники оценивают текущую среду в команде анонимно и обсуждают результаты.
12:30
🍽️ Обед
13:30
⚡ Энерджайзер «Я, которого вы не знаете»
Упражнение на личное раскрытие: каждый делится 2–3 фактами о себе, которые команда не знает. Мощный инструмент создания уязвимостного доверия.
13:40
Блок 3. Командные роли Белбина
Девять командных ролей Белбина: роли действия (Исполнитель, Завершитель, Формирователь), социальные роли (Координатор, Исследователь ресурсов, Коллективист), интеллектуальные роли (Генератор идей, Эксперт, Аналитик-стратег). Диагностика: каждый участник проходит тест Белбина и узнаёт свой профиль. Командная карта: где у нас избыток ролей, где провалы — и что это значит для работы.
15:00
☕ Кофе-пауза
15:15
Блок 4. Конструктивный конфликт: от избегания к продуктивным спорам
Почему отсутствие конфликта — признак дисфункциональной команды, а не здоровья. Разница между деструктивным и продуктивным конфликтом. Нормы конструктивного спора: атакуем идею, а не человека. Упражнение «Нерешённые вопросы»: команда открыто обсуждает тему, которую раньше избегала — с фасилитацией тренера.
17:00
⭐ Итоги дня
Что узнали о себе как команде. Домашнее задание: каждый записывает одну вещь, которую он лично готов изменить в своём поведении для усиления команды.
Результаты

Что меняется после тренинга

↑ 30%
Вовлечённость команды
Психологическая безопасность и командные договорённости создают среду, где люди работают не «от» и «до», а вкладываются по-настоящему.
Честнее
Коммуникация в команде
Люди начинают говорить на встречах то, что думают. Проблемы выходят на поверхность раньше — и решаются раньше.
−40%
Невыполненные договорённости
Командные нормы и взаимная ответственность снижают количество ситуаций «сказал, но не сделал» — без жёсткого контроля менеджера.
Методы и материалы

Как устроено обучение

📊
Диагностика по Ленсиони
Командный опросник по пяти дисфункциям — участники видят реальную картину своей команды, а не то, что хотят видеть.
🔬
Тест командных ролей Белбина
Каждый участник получает свой профиль ролей. Команда видит сильные стороны и слепые пятна своего состава.
🤝
Командный контракт
Совместно созданный документ: нормы, ожидания, договорённости. Физический артефакт, который остаётся в команде после тренинга.
🎭
Живые упражнения
Участники работают со своими реальными отношениями — не с кейсами про других людей. Это делает изменения более глубокими.
🎯
Командная северная звезда
Совместно сформулированная командная цель — «зачем мы существуем как команда» — которая используется как ориентир в сложные моменты.
📞
Посттренинговая поддержка
По запросу: фасилитация командной ретроспективы через 30–60 дней после тренинга — проверка и закрепление изменений.

Запросить программу

Расскажите о своей команде — адаптируем программу под её запрос и ситуацию.

Написать письмо Написать в Telegram

← Вернуться к программам командообразования